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全球技术领导力峰会(GTLC)是由EGO主办的高端技术领导人盛会。旨在分享、探讨技术领导与管理过程中的最佳实践,为技术管理者们提供值得借鉴、可供落地的管理实战经验,并为参会者们打造高质量的交流学习、拓展人脉的平台。

视频回放

2017-07-03

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极客邦CEO霍泰稳:EGO这一年

讲师:霍泰稳

2017年6月,极客邦创始人兼CEO霍泰稳在2017GTLC全球技术领导力峰会上发表了开幕致辞。霍泰稳表示在商业模式不断进化的背景下,技术很重要,而且会变得越来越重要,现在也是技术人最好的时代。另一方面他也表示,外界对技术管理人员的要求越来越高,一个CTO不仅仅需要懂技术,还需要懂管理,懂业务,懂产品,懂商业,懂行业,懂心理等要求,这就要求技术人员更爱学习以接受挑战。

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网易汪源:以匠心,驭创新--网易的创新方法

讲师:汪源

2017年6月,网易杭州研究院执行院长汪源在2017GTLC全球技术领导力峰会上以“以匠心,驭创新--网易的创新方法”为主题进行了分享。汪源首先表示网易通过对产品的专业,热爱,专注,沉淀,坚持与极致等工匠精神来驱动产品创新。然后他谈到网易的管理机制,并表示网易的管理机制比较混乱,是一个没战略,没生态,没闭环的公司。关于网易游戏的创新机制,他认为有三大块:滚动研发,数据化选拔以及人才培养,并表示网易将网络游戏研发,推广运营与人才培养制度化,体系化,工业化。最后谈到网易的互联网产品,他认为在网易发展的过程中,

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饿了么汪渊:技术领导者的产品哲学

讲师:汪渊

2017年6月,饿了么联合创始人汪渊在2017GTLC全球技术领导力峰会上以技术领导者的产品哲学为主题进行了分享。汪渊首先介绍了互联网上下半场的产品,上半场产品主要以门户网站,社交软件,休闲娱乐以及工具应用为代表,下半场产品主要以电商,酒店出行,生活服务以及互联网医疗互联网金融等为代表,其中饿了么属于生活服务的下半场产品。然后他结合饿了么的产品建设,分析了下半场产品建设的三个误区与三个阶段。三个误区有:①重视面向用户的产品,忽视业务运作系统;②重视产品细节体验,忽视商业逻辑和业务需要;③天马星空的发散创新

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GrowingIO创始人张溪梦:技术的核心商业价值

讲师:张溪梦

2017年6月,GrowingIO创始人兼CEO张溪梦在2017GTLC全球技术领导力峰会上以技术的核心商业价值为主题进行了分享。张溪梦首先结合自身的经验谈到了对CTO的期待:①思维的转变:从以支持各部门为中心到以客户为中心的转变;②领导力的进化:从研发能力到整合能力的进化;③更高的视眼:从仅聚焦某部门或职能到连接企业各部门;④角色的升级:从关注交付,实施和执行到关注商业战略导向。他表示中国人口红利已经达到顶点,且从2015年开始下滑,流量红利基本被寡头瓜分,资本变得更加理性,这要求技术领导者懂得如何用技

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圆桌论坛:CTO与CEO的“爱恨情仇”

讲师:白鸦

2017年6月,有赞创始人兼CEO白鸦与点融网CTO孔令欣以CTO与CEO“的爱恨情仇”为主题进行了圆桌论坛。白鸦表示CTO在企业发展不同阶段的角色不一样,在发展初期,CTO是一个与底层工程师一起干活的角色;在发展中期,CTO主要是在忙于面试工程师;在发展后期,CTO主要在思考如何用技术驱动公司发展。孔令欣认为大部分公司分裂的主要是人的原因,是由于CEO与CTO不合而引起的,CEO与CTO需要即时沟通好,达成一致意见。

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