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全球技术领导力峰会(GTLC)是由EGO主办的高端技术领导人盛会,以“重新定义技术领导力”为主题,旨在分享、探讨技术管理过程中的最佳实践,为参会者打造一个高质量的技术管理交流、学习平台。

视频回放

2017-03-15

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极客邦CEO霍泰稳:技术人的领导力提升

讲师:霍泰稳

2016年8月,极客邦创始人兼CEO霍泰稳在全球技术领导力峰会——技术与领导力专场上就技术人的领导力提升话题进行分享。霍泰稳首先介绍了极客邦和EGO的情况,分享了技术人技术水平提升的途径:搜索引擎、GetHub、知乎等社区、InfoQ等技术会议等方式。随后,霍泰稳阐述了技术思维与管理思维的区别,分享了技术人提升领导力的方式:多看、多听、多交流。

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王坚 :重新定义技术领导力

讲师:王坚

2016年8月,阿里巴巴集团技术委员会主席王坚在全球技术领导力峰会——技术与领导力专场上就技术领导力话题进行分享。王坚分享了1969年美国阿波罗登月计划和波音747诞生的故事,表明技术自信心是领导力最好的体现。然后,王坚借用农夫与蛇的比喻,阐述了技术对这个世界的价值,并通过希拉里登顶珠峰的故事表达技术人需要有决心和心胸。

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叶亚明:合格CTO的六要素

讲师:叶亚明

2016年8月,携程网CTO叶亚明在全球技术领导力峰会——技术与领导力专场上就合格CTO的六要素进行分享。叶亚明首先指出合格CTO的技术领导力是带领团队快速响应业务,并支持业务10倍增速的能力。叶亚明详细讲解了合格CTO的六要素: ①技术问题的解决能力:快速解决疑难杂症;预知问题,走在问题前面。 ②具备强烈“还债”意识:发现并解决历史积累的“技术债”;领导团队在适当时机“还债”。 ③构建与CEO的良好伙伴关系:站在CEO角度思考,以实现业务目标为己任;平衡产品需求;提高交付满意度。 ④自我认识:正

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韩军:完美CTO=技术+业务+管理

讲师:韩军

2016年8月,欧电云创始人韩军在全球技术领导力峰会——技术与领导力专场上就一个完美的CTO应具备的能力话题进行分享。韩军表示技术改变不了业务的本质,但技术能够改变竞争格局,并且最适当的技术才是最好的技术,他以一号店的价格云和D50事件为案例做了具体的阐述。然后,韩军分别从技术、领域深度、客户角度思考、行业趋势把握、业务思维、领导沟通力六个方面进行解读,给出了完美CTO=技术+业务+管理的公式。最后,他阐述了一个完美CTO在基础管理、业务、思想、领导力等方面所应具备的能力。

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